Espíritu de renovación

Puede ser que muchas personas entre ustedes sean "veteranas" del cambio organizacional. Han luchado duro para llevar a cabo programas de administración de tiempo, re-ingeniería, construcción de equipos, empowerment u otros programas de renovación. Pero, a pesar de sus mejores esfuerzos, estos programas se quedaron "cortos" para alcanzar las metas y objetivos esperados. Luego de todo esto, sentimos que algo se perdió: el "Espíritu de Renovación".
¿Cómo se transforma alguien en Líder?
Para algunos facilitadores de procesos de cambio, como Oakley y Krug, ésto se produce con un cambio en la actitud: el factor más importante para lograr un excelente desempeño. Ellos proponen hacer esto a través de un "Marco para el Cambio". Este "Marco", toca una parte del profesional que raramente consigue ser alcanzada: el corazón. Creen que existe un líder dentro de cada uno de nosotros, aunque algunos individuos encuentren difícil de despertar esa parte de ellos. Como facilitadores, animan ese despertar usando un proceso de auto-descubrimiento.Muestran a los individuos como pintores trabajando en un gran mural público. Alineando sus actitudes con las metas y objetivos y aceptando la responsabilidad por el éxito y los resultados. A medida que el mural se materializa, las personas comprenden el crucial impacto que tienen los colores y pinceladas (incluso las más sutiles) en todo el cuadro. La obra de arte es el resultado de muchos pequeños detalles, que pueden parecer insignificantes si son vistos separadamente.Lo mismo es verdad para cada una de las palabras y acciones del líder en su lugar de trabajo. Las personas desarrollan así su apreciación acerca de la importancia que cada pequeña cosa que hacen y dicen tiene en la creación de un ambiente de trabajo efectivo. Como un pintor apasionado por el detalle, un líder se nutre del conocimiento agudo de sí mismo para supervisar, tanto su intento por hacer las cosas correctas como su compromiso por hacer las cosas correctamente.Despertando al Líder que llevamos dentro"En el futuro, las organizaciones requerirán niveles de especialización más allá de lo que han conocido en el pasado" dice Krug". La buena noticia, es que esa especialización ya existe dentro de las personas de una organización. Los individuos sólo necesitan ser despertados".Este proceso no es mágico. Sin embargo, parece crear un tipo de magia el hecho de ayudar a las personas a despertar al líder dentro de ellas. Cuando las personas se transforman en los "agentes de cambio" que sus organizaciones tan desesperadamente necesitan, desarrollan una "magia" en sí mismos para ayudar a las demás personas de la organización a descubrir que también ellas tienen un líder dentro. Este proceso continuo es el trabajo, la recompensa y el poder del liderazgo.Durante este proceso, los "agentes de cambio" producen un cambio en las actitudes de las personas que crea una unión de confianza entre todas ellas. Usando la experiencia del proceso, los nuevos líderes inspiran el mismo cambio en su propios socios, clientes y pares.Preparándonos para Re-construir"El liderazgo está en cada uno de nosotros" dice Oakley. Aunque al principio algunas personas no pueden entender totalmente esta afirmación, al final la mayoría está lista para ser "Agentes para el Cambio " dentro de sus propias organizaciones.El resultado es un lugar de trabajo con una actitud amigable hacia el cambio, donde una unión de confianza permite a los empleados compartir verdaderamente la "propiedad" de cualquiera de los programas de renovación. Se creará un nuevo nivel de confianza y compromiso, una nueva fuente de energía, un sentido renovado de la competencia, una claridad sobre las acciones que están a punto de tomar y sobre todo, un nuevo "Espíritu de Renovación".

Palabras claves: gestión del cambio, facilitación, autodescubrimiento, autoconocimiento, agente de cambio, concepto de sí mismo, autoconciencia, introspección, ejemplo, influencia, autoliderazgo ¡¡ Eres LIBRE de SONREIR en los momentos de desafio y reto !!